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    為了提高質(zhì)量，消除安全隱患，節(jié)約成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)賽活動(dòng)中每月對(duì)工程質(zhì)量、安全文明施工、生活衛(wèi)生、消防保衛(wèi)、財(cái)務(wù)、成本等方面進(jìn)行檢查并現(xiàn)場(chǎng)打分。檢查結(jié)束后，匯總各項(xiàng)得分算出綜合得分，對(duì)每月綜合得分前兩名的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最后一名進(jìn)行處罰，并與年終效益工資、產(chǎn)值工資掛鉤。9月3日，一公司召開(kāi)了一次競(jìng)賽活動(dòng)表彰大會(huì)，對(duì)八月份勞動(dòng)競(jìng)賽單位頒發(fā)了獎(jiǎng)金和錦旗。在頒獎(jiǎng)會(huì)上，一公司總經(jīng)理董建明強(qiáng)調(diào)：一公司正處于飛速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，今年有60萬(wàn)平的工程要完成主體施工，工期緊、任務(wù)重，要抓住施工黃金期，向勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位學(xué)習(xí)，抓進(jìn)度、控成本、保安全、重質(zhì)量，全面落實(shí)孫涌董事長(zhǎng)提出的“九字方針、五個(gè)重點(diǎn)、五個(gè)體系”的工作思路，迅速開(kāi)展各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)有1-2個(gè)項(xiàng)目部，成為總公司的排頭兵。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)在安置房項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)均按照原先計(jì)劃有序完成，年底都能按照預(yù)定計(jì)劃完成。